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9月4日，喜力建筑(zhu)2021年三季度總結會議在天長召開。董事(shi)長張(zhang)紹(shao)平主持了本(ben)次會議。

行政經理張英(ying)英(ying)在(zai)會上(shang)就(jiu)公司員工(gong)職業(ye)道德(de)、物資管理、各項目材料使用(yong)情況(kuang)、人事管理、材料銷售、工(gong)廠管理等方(fang)面(mian)存(cun)在(zai)的(de)(de)問題進行了客觀的(de)(de)分(fen)析，并(bing)給出了中肯的(de)(de)建議(yi)。

財(cai)務總監管雪梅詳細講述了公司財務報銷(xiao)制度和報銷(xiao)具體流程，請大(da)家務必嚴格按(an)照公司規章(zhang)制度進行報銷(xiao)。

會上，總經理趙舜發表(biao)了重要講話。趙總表(biao)示，目(mu)前(qian)建筑行業(ye)(ye)發展明顯分(fen)化，市場(chang)競爭日益(yi)激烈，行業(ye)(ye)整合重組(zu)加速進行，企業(ye)(ye)發展不(bu)進則退。結合各項目(mu)情況，公(gong)司(si)尚存在諸多不(bu)足，如(ru)業(ye)(ye)務相(xiang)對匱乏(fa)(fa)、現場(chang)管理混亂(luan)、分(fen)供商匱乏(fa)(fa)且品質差(cha)、成(cheng)本居高不(bu)下、資金(jin)回收乏(fa)(fa)力、分(fen)包資金(jin)支付(fu)比例較(jiao)高、員工(gong)主(zhu)人翁意識淡薄等問題。對此(ci)，趙總提出了公(gong)司(si)的改革方向，并就公(gong)司(si)工(gong)程管理問題提出了寶貴(gui)意見。

為激勵員(yuan)工(gong)不斷進取，表(biao)達公司對(dui)員(yuan)工(gong)優異工(gong)作(zuo)成績(ji)的肯定，體現公司的(de)人性化管理(li)，通過數據比對(dui)，董事長張紹平對(dui)有突出貢獻的項目部和優秀員工進行了表彰(zhang)。

董事長(chang)張紹(shao)平作了總結(jie)講話(hua)，就項目工程管理問(wen)題與防范、生產基地(di)存在的(de)(de)問(wen)題及措施發表(biao)了看法(fa)，并(bing)對公司未來(lai)發展趨(qu)勢進行了規劃。張董表(biao)示，面(mian)對激烈的(de)(de)市場競爭和(he)(he)保(bao)持公司穩步發展的(de)(de)艱巨任務，我們(men)一(yi)定應要腳踏實地(di)的(de)(de)強化內部管(guan)理，提高綜合素質，以飽(bao)滿(man)的(de)(de)熱情和(he)(he)頑強的(de)(de)拼搏精(jing)神，將公司各方面(mian)工作推向(xiang)前進，全力打造喜(xi)力建筑更加燦爛的(de)(de)明天！